Виклики
Ручні операції уповільнювали виробництво.
Дефекти часто виявлялися занадто пізно.
Звітність на папері спричиняла затримки у комунікації.
Менеджери витрачали надто багато часу на мікроменеджмент.
Співробітникам бракувало мотивації через нечітку видимість продуктивності.
Рішення
Завдяки впровадженню Hesh, Milla Nova повністю оцифрувала й оптимізувала свої виробничі процеси від початку до кінця.
Ключові покращення:
+20% зростання ефективності виробництва завдяки автоматизованим воркфловам і цифровим маршрутним листам.
–90% скорочення паперової звітності після переходу на повністю цифрові документи.
+15% підвищення продуктивності швей завдяки трекінгу завдань у реальному часі та прозорій системі нарахування зарплати.
Аналітика в реальному часі дала можливість планувати виробництво на місяці вперед.
Менше мікроменеджменту — менеджери призначають і контролюють завдання дистанційно.
Результати
Метріка | Результат |
|---|---|
Ефективність виробництва | +20% |
Продуктивність працівників | +15% |
Паперова звітність | –90% |
Прозорість зарплат | Повністю автоматизовано |
Видимість процесів | У реальному часі |
Підсумок
Завдяки Hesh компанія Milla Nova перетворилася на data-driven, прозорого та ефективного виробника одягу, що підсилює і менеджмент, і працівників.
Це справжній приклад того, як технології Hesh модернізують глобальну fashion-індустрію — від ремісничих процесів до розумного виробництва.
