1. Передісторія
Milla — міжнародний виробник вечірніх суконь з високими стандартами дизайну й якості. Зростання замовлень призвело до того, що керівництво зіткнулося з внутрішніми проблемами: ручне планування, відсутність прозорості, затримки та брак.
«Кожен виріб вироблявся на 1–2 дні довше через неавтоматизовані процеси та відсутність мотиваційної системи»
Це знижувало конкурентоспроможність, збільшувало витрати та призводило до невдоволення замовників.
2. Виклики (Pain Points)
Неефективні процеси
Виробництво затягувалося, задачі передавалися вручну, чекали на підтвердження.
Відсутність даних у реальному часі
Керівники не мали бачення стану виробництва та навантаження по цехах
Проблеми з контролем та класифікацією браку, багато повернень на доопрацювання
Паперова звітність
Документи, маршрутні листи, звіти в папері — повільно і ризиковано
Складнощі з винагородою:
Зарплати часто затримувалися, працівники не бачили прозорості у розрахунках
Мікроменеджмент
Керівникам доводилось втручатися у щоденні дрібниці через брак видимості
3. Рішення: впровадження Hesh
Команда Hesh реалізувала такі кроки:
Автоматизація процесів — цифрові маршрутні листи, завдання надходять автоматично, без рукописного введення.
Модуль контролю браку — вбудована категоризація, фіксація дефектів онлайн, можливість повернення виробу на доопрацювання.
Електронна документація — усі звіти, маршрути, листи переходять у систему, без друку.
Аналітика в реальному часі — дашборди, показники ефективності та завантаження цехів.
Автоматизація зарплат — система рахує винагороду на основі виконаних операцій, працівник бачить цифру онлайн.
Система розподілу задач — керівники задають, пріоритезують, моніторять — без зайвих дзвінків і уточнень.
4. Результати
Час виготовлення виробу було скорочено 1-2 дні, виробництво стає більш оперативним
Обсяг повернень значне зменшення за рахунок своєчасної фіксації дефектів
Об’єм паперових документіввеликиймайже повністю ліквідовано
Прозорість зарплат зросла, працівники бачать свою зарплату у системі, без затримок
Менше мікроменеджменту
За 6 місяців роботи з Hesh Milla змогла підвищити ефективність виробництва, знизити втрати від браку, скоротити адміністративні витрати та створити більш прозору систему мотивації для працівників.
5. Вигоди для Milla
Швидкий випуск продукції — скорочення часу на виготовлення.
Менше браку, більше якості — дефекти фіксуються відразу, вироби повертаються на доопрацювання.
Нуль паперу — всі звіти і маршрути в електронному форматі.
Мотивація та довіра працівників — прозора система оплати, без затримок.
Менше стресу для менеджерів — від контролю дрібниць до стратегічного управління.
